风险管理

风险管理是CAO业务的重要基石。CAO建立了稳健有效的风险管理架构，时刻秉持“合规第一、风控至上”的经营理念，不断加强公司内部的风险管理文化。

公司的四层管理与控制架构旨在确保有效的治理体系，同时监督风险管理实践的有效性。

在战略层面，董事会全面掌握中国航油新加坡公司的风险管理工作，所有风险管理相关事项最终都将汇报给董事会。

在策略层面，风险管理委员会负责监管战略风险管理问题。风险管理委员会对各类风险类型的限额进行审阅并提交董事会进行最终审批，并且审核批准公司计划开展的新业务。风险管理委员会通过月报和季度会议审查各种风险矩阵，了解公司各类风险的敞口和风险可控性。

在管控层面，公司风险会议（简称“风险会”）在风险管理委员会授权之下，负责市场、信用、运作、财务、合规和信誉等各类风险管控措施的组织和实施。风险会主席由风险管理部主管担任，既向首席执行官负责，同时也有权直接、独立地向风险管理委员会汇报。

在运作层面，风险管理部负责日常风险管理工作的执行，并确保所有与风险相关的制度、流程和限额得到遵守和落实。风险管理团队制定了完善的风险管控框架，以更有效地识别、汇报和监控公司在新加坡、香港特别行政区、洛杉矶以及伦敦的油品供应与贸易业务。不断壮大的风险管理团队拥有如全球风险管理专业人士协会所认证的金融风险管理师等专业资质，具备信用、市场和企业风险领域的专业知识，能有效地推进全球风险管理的日常运营与管理，协助管理层实施并完成战略业务目标。

中国航油新加坡公司四层风险管控构架与双重汇报路线